“鱿鱼游戏”开始 奈飞对全世界

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“一二三，樵夫”。

如果追赶最近追赶火灾始源剧《鱿鱼游戏》的朋友，就能理解这个口令的恐怖。据悉，《鱿鱼游戏》单词被微博热搜所困扰已有一周，搜索票也曾多日占据首位。

在全球范围内，该剧已经在Netflix、韩国、日本、新加坡、泰国、美国、德国、英国等近20个国家获得了第一名。在此之前，韩国电视剧从未登上美国收视榜首，更不用说全球成功。





这不是Netflix制作的第一部爆炸性电视剧。从《王国》到《甜蜜家园》，Netflix打破了韩国电影行业的“电视剧粉红，电影黑暗”潜规则。大牌导演和演员争先恐后地转会到美国最大的流媒体公司，意味着有更好的制作水平和更多的预算，当然还有更高的片酬。

这种待遇不是韩国独有的。Netflix通过购买和制作专有内容，争夺当地电影制作人才，至今已进驻190多个国家和地区。

Netflix以不可阻挡的姿态向全世界展开攻势。这是21世纪新的大规模殖民战争。失败者将沦为屈从于Netflix模式的傀儡。

1杀死电影院

Netflix的全球殖民计划是取代影线是大蓝图的第一步。(阿尔伯特爱因斯坦，电影)。

一周前，第73届黄金时间艾美奖落下了帷幕。今年Netflix大获全胜，获得了44个艾美奖。其中，朱相成为27提12中艾美奖历史上最大的赢家。

2013年，Netflix凭借第一部自制剧《纸牌屋》获得电视剧部门最佳电视剧提名，此后连续多年开始结伴跑步，今年荣获欧美电视圈顶级奖项。(威廉莎士比亚，北上广深)。

艾美奖地位相当于电影界的奥斯卡。Netflix对后者的追求也不顺利。2015年Netflix获得了34个艾美奖提名，最终只拿走了两个奖杯。同年奥斯卡提名只有一个。

老太太电影人一直没怎么看流媒体，诺兰认为为影院出生的作品可以称为“电影”，斯皮尔伯格说Netflix制作的电影更适合申请艾美奖。

大学对流媒体的态度有些暧昧。2020年，Netflix不顾24 TiO  scar，以2中、马丁斯科塞斯的《爱尔兰人》为种子选手，以10提0惨。





老马丁曾将漫威电影奋发为“主题公园”，但毫不犹豫地奔向流媒体的怀抱。因为后者给了他足够的预算和拍摄自由，并愿意为艺术买单。

传统工作室现在被穿着彩色斗篷的超级英雄迷住，拒绝为德高望重的前辈提供1.2亿美元的预算。两者的差异是是否需要票房回收费用。

Netflix的订阅量、亚马逊庞大的电子商务网络、苹果的浑然一体的硬件和软件生态足以提供稳定的现金流。只渴望流量和随之而来的用户粘性，不惜千金。

因此，流媒体比以前的煤老板纯净得多，也不需要在电影中插花瓶。

传统制片厂越来越扎手了。不怕承担大作失败的代价，不厌其烦地在成功经验中画画等，依靠续集、翻拍和政治，正确地挤出每个IP的最后一滴油。(另一方面，电影也是如此。)。

好莱坞固执的瞬间，流媒体看起来更加大胆和激进。给予创作者充分的尊重，不惜创意，给观众带来更丰富的视听。例如，像过去几年发生大火的《Love,DeathRobots》。

奥斯卡不会对这种趋势视而不见。2021年，Netflix又获得了35个提名，最终获得了7名小金人。(威廉莎士比亚，北上广深)。

2017年Netflix自己制作的电影只有10部左右。四年后，每周一部新片上线，并向用户保证年内推出70多部电影。

主流舆论和Netflix的激进战略都受到传染病的催化，加快了疾驰。

2020年，Netflix在2019年增加了近1000万名用户。另一方面，北美年度票房同比下降80%，只剩下22亿美元。AMC是拥有5000多个屏幕的最大链条，年亏损近300亿元。

事实上，在尚未受到疫情影响的时代，北美票房失去了增长动力。





流媒体不需要电影院。从手机、平板电脑到电脑，屏幕随处可见。从这个角度来看，Netflix已经从制作和发行到院线的转卖。

1948年《派拉蒙法案》瓦解了八大工作室对好莱坞的垄断。现在，还有谁
能阻止这些崭新登场的现代电影托拉斯？

2 横扫英日韩
2019年，《复仇者联盟4》全球豪取近30亿美元票房，在日本市场却败给了《名侦探柯南》最新的剧场版。

无独有偶，2018年《复仇者联盟3》在日本上映时，也被柯南另一部剧场版死死压制。超英坟场，果然名不虚传。

好莱坞多年来依靠大制作强宣发进行填鸭式硬塞的“文化输出”似乎无往不利，但山珍海味吃多了也会腻，更何况有些大片纯粹是一坨光鲜亮丽的马粪。

说到底，虽然“去影院才叫看电影”的观念已经深入人心，但又有多少影片真正值回票价？

更重要的一点是，文化和价值观的输出还面临着宗教、意识形态和传统文化筑起的天然壁垒，超英惨败给小学生就是典型案例。



日本影史票房前十包含6部动画电影，宫崎骏作品独占3部

流媒体的崛起，让好莱坞的困局迎刃而解。

日本电影市场曾长期位居世界第二，如今也仅次于中美，但保守程度远高于其他市场。本土电影长期占据票房前十，是纯粹的二次元乐土。

另一方面，在Netflix平台有超过1.2亿用户收看日本动画。在近100个国家和地区，日本动画的受欢迎程度都排名前十。

也就是说，日本同时拥有坚如磐石的天然屏障和横扫千军的收视利器。那么问题来了，“以子之矛，陷子之盾，何如？”

9月10日，Netflix在东京都内开设世界首个动画制作支援基地，以每年高达2万亿日元的制作费吸引日本动画人才。

截至2020年，日本动画师的平均年薪仅为20万人民币不到，在美国则超过41万元。日本动画人吃草挤奶，喂养了全世界的日漫爱好者。

业已松动的墙角无疑为Netflix提供了挥舞铁锹的空间。2021年，Netflix希望独家发行40部日本动画作品，达到上年两倍，其中包含哥斯拉和JOJO等高人气IP的最新剧集。

事实上，自2015年Netflix杀入日本市场以来，90年代《新世纪福音战士》延续至今的制作委员会模式便开始逐渐瓦解。

垂直整合的制作方式虽然分摊了成本和风险，但固定的制作费用也压低了动画从业者的工资，并严重限制了动画质量。

Netflix模式则正好相反，在为制作公司留足充分周期和预算的情况下，并不过多参与创作过程，只在内容质感的把关上相当严格。

电影级品质日剧《全裸导演》在此模式下获得了巨大成功，该剧单集制作成本高达658万人民币。

不用吃惊，韩剧《王国》前两季的单集成本分别为1200万和1800万；印度剧《神圣游戏》第二季的单集成本甚至超过1亿元；号称史上最贵英剧的《王冠》，横扫了艾美奖7项大奖。



有钱自然任性，但此消彼长，影视人才对Netflix趋之若鹜，势必形成本国影视产业的空洞化。

多年以后，导演王晶在总结香港电影没落之因时提到，台湾全面放开好莱坞进口电影限制，对香港电影的生存空间造成了致命挤压。

然而港片虽然没落，导演们仍然可以北上打开新的市场。但若是从业者皆成为海外企业的附庸，该如何完成自身的救赎？

3 占领美利坚
Netflix拥有2.1亿订阅用户和几乎覆盖全球的发行渠道，得以借助平台放大任意品类剧集的国际影响力。

但Netflix绝不会满足于满世界采购版权，做一个纯粹的视频播放平台。视频网站的壁垒毕竟很低，用户随时会倒戈，为他人做嫁衣并不是长久之计。

在2021Q2财报股东信中，Netflix正式提出进军游戏行业，为此专程聘请了Facebook前VR和AR部门副总裁麦克·维尔杜。麦克曾于Zynga、EA任职，是游戏领域资深从业者。

8月份，Netflix的波兰用户已经能在平台上免费玩到电视剧《怪奇物语》同名游戏，这无疑进一步提升了用户在软件上停留的时长。



Netflix宣布波兰用户可以免费下载《怪奇物语》两款游戏

游戏之后，Netflix的下个目标必然是社交。

内容、游戏、社交三者的融合正成为大势所趋，Facebook正在扎克伯格的领导下向元宇宙公司转型，《堡垒之夜》玩家也能在游戏内观赏演唱会和最新的电影预告片。

未来的元宇宙要求三个元素的有机融合，势必又会反过来对各自的功能产生增益。真正的元宇宙会在哪个行业诞生还不确定，不过Netflix的竞争者肯定不愿意见到它成为这个幸运儿。

外国媒体喜欢将北美流媒体大战渲染得十分激烈，但实际上能与Netflix有一战之力的不多。

Apple TV+背靠全球最大科技巨头，拥有充沛现金流，可以为《The Morning Show》做出每集1500万美元的预算（相当于《权力的游戏》最后一季的成本）。

但截至今年7月，Apple TV+在美加两国的订阅用户还不到2000万，被人们寄予厚望的科幻史诗《基地》刚更新两集便宣告崩盘。

这充分表明煤老板之路行不通，做影视需要专业的数据模型与判断能力。Netflix虽然赋予成熟电影人无限创作自由，但在台湾年轻导演拍摄《罪梦者》时，仍然在第一集就给出了40多处修改意见。

苹果显然缺乏这部分基因，这不禁让人对亚马逊号称投资10亿美元的剧版《指环王》忧心忡忡。在流媒体领域，科技巨头多少有些水土不服。



剧版《指环王》概念图

至于派拉蒙的Paramount+、环球的Peacock和华纳的HBO Max，可以统称为传统制片厂在新媒体时代的转型，换汤不换药，翻来覆去还是人们熟悉的那些IP。

米老鼠或许是唯一有机会挑战Netflix王位的。疫情之前，迪士尼在北美电影市场的占比就已接近四成。

2019年11月推出流媒体服务后，一年半的时间，Disney+、ESPN+和Hulu订阅用户总数就突破了1.7亿，与Netflix已然相去不远，而后者的流媒体服务上线至今已超过14年。

Disney+走的是另一条截然不同的路，这仰赖于家底雄厚，可以集全家之力对流媒体进行爱的供养。漫威、星战、异性、阿凡达和皮克斯的动画，单拎哪个IP出来都够Netflix喝一壶的。

Netflix在流媒体领域算是老大哥。优势在于，只订阅一家视频服务的用户基本都属于Netflix，而大多数hulu、Prime Video等其他流媒体的用户也同时订阅了 Netflix。

但放到美国文化史，Netflix可就是初生牛犊了。由于缺乏历史积累，只能寄希望于广撒网，试图捞到一二爆款。

就像霸天虎们在全世界搜寻能量方块，最后还是要回到赛博坦和变形金刚决一死战。

4 结语
1997年8月29日，37岁的软件工程师Reed Hastings与老友Marc Randolph创建了Kibble公司，主业为出租电影。



谁能想到日后的流媒体之王，创业动力竟然来自租录像带忘还被百视达罚的那40美元呢。

从被万夫所指为“对大银幕的背叛”，到毫无悬念地成为疫情时代流媒体混战的最大赢家。Netflix走了很远，但还远未走到可以高枕无忧的地步。

在北美用户订阅增长已几乎触及天花板的情况下，超过全球人口一半的亚洲市场无疑更具诱惑和潜力，已经成为群雄追逐的那头母鹿。

然而要想真正完成对旧世界的改造，Netflix还需要更多部《鱿鱼游戏》。

本文来自微信公众号“格隆汇APP”（ID:hkguruclub），作者：电饭锅，数据支持：勾股大数据（www.gogudata.com），。

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夜随风

有竞争才有进步嘛

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KennethPaf

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